หน่วยนวัตกรรมกลาโหมมีความก้าวหน้าอย่างมากในการเพิ่มจำนวนต้นแบบเชิงพาณิชย์ที่ทำให้เข้าสู่มือของนักสู้ในสงคราม และเร่งความเร็วในการทำสัญญาในปี 2019ปัจจัยทั้งสองนี้เป็นตัวบ่งชี้ความสำเร็จที่แข็งแกร่งสำหรับองค์กรที่สร้างขึ้นเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นเองโดยปรับแต่งสำหรับการใช้งานทางทหารให้กับกองทัพอย่างรวดเร็วในปี 2019 DIU ได้เปลี่ยนต้นแบบแปดชิ้นเป็นสัญญาที่ตามมาจริงกับลูกค้าของกระทรวงกลาโหม และยังได้รับสัญญาต้นแบบอีก 63 ฉบับ
หน่วยงานดังกล่าวลดเวลาในการให้สัญญา ต้นแบบลงเหลือ 127 วัน
ตามรายงานประจำปี 2019 ของ DIU Insight by Tanium: เอเจนซีกำลังฝึกฝนวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาความปลอดภัยซอฟต์แวร์และมองเห็นซัพพลายเออร์ได้ดีขึ้น เราพูดคุยกับผู้นำจาก DoD, FDA, GSA, NASA และรัฐเพื่อเปิดเผยว่าหน่วยงานต่าง ๆ ตอบสนองความต้องการในการมองเห็นแนวทางปฏิบัติทางไซเบอร์ของผู้ขายได้อย่างไร
ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงการเติบโตอย่างมากในช่วงสองปีครึ่งที่ผ่านมา ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2559 ถึงธันวาคม 2561 DIU ได้เปลี่ยนผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์เพียง 16 รายการเป็น DoD และใช้เวลา 187 วันในการให้สัญญาต้นแบบ
เป้าหมายที่กำหนดขึ้นเองของ DIU คือการทำให้ไทม์ไลน์นั้นลดลงเหลือ 60 วัน
“DIU ได้กระชับความสัมพันธ์เชิงสถาบันกับบริษัทร่วมทุนและนักลงทุนเอกชน และสร้างความไว้วางใจกับบริษัทการค้าด้วยการสร้างเส้นทางที่ชัดเจนและได้รับการพิสูจน์แล้วไปสู่สัญญาการป้องกันปริมาณมาก” Michael Brown ผู้อำนวยการ DIU กล่าวในรายงานประจำปี “ด้วยเครือข่ายพันธมิตร DoD และผู้ประกอบการชาวอเมริกันที่กำลังเติบโต เรากำลังนำเสนอความสามารถที่ช่วยชีวิต สร้างแรงบันดาลใจแนวคิดการดำเนินงานใหม่ เพิ่มประสิทธิภาพ และปรับขนาดทั่วทั้งแผนกในขณะที่ประหยัดเงินของผู้เสียภาษี”
DIU กล่าวถึงความสำเร็จบางส่วนจากความสามารถในการทำสัญญา
ที่เพิ่มขึ้นซึ่งสร้างโดยหน่วยงานใหม่ เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา DIU ได้รับอำนาจในการมอบข้อตกลงการเปลี่ยนผ่านอื่นๆ ของตนเอง ซึ่งเป็นวิธีการจัดซื้อที่หลีกเลี่ยงกฎข้อบังคับการซื้อของรัฐบาลกลางแบบดั้งเดิม
“ความร่วมมือของเรากับ Army Contracting Command–New Jersey และ Washington Headquarters Services–Acquisition Directorate ซึ่งทั้งสองข้อตกลงที่ได้รับรางวัลในนามของ DIU ยังคงเป็นสินทรัพย์ขนาดใหญ่สำหรับการดำเนินงานของเรา” รายงานระบุ “การเพิ่มอำนาจของเราเองและทีมจัดซื้อที่เพิ่มขึ้นไม่เพียงแต่เพิ่มขีดความสามารถในการทำสัญญาโดยรวมของเราเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ DIU สามารถจัดการการเริ่มต้นใหม่ โครงการที่กำลังดำเนินการ และการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จได้อย่างยืดหยุ่นมากขึ้น”
DIU ยังได้จัดตั้งทีมสู้รบด้านกลาโหมในปีนี้“ทีมงานทำงานเพื่อระบุและใช้เกณฑ์การคัดเลือกโครงการและพันธมิตรของ DoD ซึ่งหากผ่านเกณฑ์ จะเป็นรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับความสำเร็จของต้นแบบและการเปลี่ยนแปลงที่ตามมาและการยอมรับเทคโนโลยี” ตามรายงาน “สมาชิกในทีมเป็นทั้งทหารประจำการหรือมีประสบการณ์ทางทหารมาก่อนและเป็นตัวแทนของแต่ละบริการ พวกเขามีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะเข้าใจความซับซ้อนของการมีส่วนร่วมของ DoD ในฐานะลูกค้า”
รายงานเป็นลางดีสำหรับองค์กรที่มีการกระแทกในช่วงหลายปีที่ผ่านมา คำถามหลักที่อยู่ภายใต้ DIU คือความเสี่ยงเท่าใดที่ DoD เต็มใจที่จะใช้เงินภาษีเพื่อสร้างระบบอาวุธที่อาจไม่คุ้มค่าในท้ายที่สุด
